
【軟件介紹】
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【軟件優(yōu)勢】
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【最新動態(tài)】
阿里新零售布局上最為激進(jìn),盒馬鮮生從模式上已形成壁壘;京東和美團小步邁進(jìn);此次騰訊與永輝的聯(lián)手,將成為行業(yè)新變量。隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭的接連入局,商超零售行業(yè)的對戰(zhàn)一觸即發(fā)。
本站獨家獲悉,騰訊重金入股永輝超市旗下生鮮超市超級物種,目前交易已經(jīng)close,預(yù)計在兩周內(nèi)宣布。這是騰訊在零售領(lǐng)域的重要戰(zhàn)略投資,目前股份占比和估值金額未知。永輝超市市值目前846億,此次與騰訊的聯(lián)手或?qū)⒏淖冃铝闶凵坛袠I(yè)的競爭格局。
一位接近交易的人士透露,騰訊從今年下半年起大范圍接觸新零售項目,尤其盒馬鮮生今年進(jìn)展迅速,更促使騰訊加快腳步。上述人士認(rèn)為,此次騰訊入股永輝的意義,一是對標(biāo)盒馬鮮生的布局線下生鮮商超,二是打造底層技術(shù)改造樣本,實驗騰訊的零售解決方案。
生鮮行業(yè)是萬億元規(guī)模市場,生鮮商超的線下改造空間巨大?;ヂ?lián)網(wǎng)巨頭和資本巨頭都在覬覦這個市場。其中以阿里最為激進(jìn)。阿里2017年投入重金,布局新零售三大塊業(yè)務(wù)——盒馬鮮生已新開門店20家,零售通部門賦能60萬線下小店,以及其投資了區(qū)域性零售企業(yè)三江購物、聯(lián)華超市、新華都。 2017年11月,阿里還成為了中國最大的零售集團高鑫集團的二股東,持股36.16%。
多位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,盒馬鮮生實驗的商超改造模式已形成壁壘。一位商超零售高層表示,此模式的精髓在于線上線下融合的系統(tǒng),多數(shù)屬于盒馬專利,競爭對手難以復(fù)制。張勇在阿里入股高鑫集團后公開表示,阿里巴巴的策略是先在部分本土化的商超進(jìn)行新零售試驗,隨后再應(yīng)用至更大規(guī)模的商超集團。這意味著,盒馬模式或?qū)⒖焖佥敵龅礁喏渭瘓F內(nèi)454家大賣場。
所以,對于騰訊來說,如果它不做新零售。商超支付入口、數(shù)據(jù)入口、流量入口等都將受到日漸壯大的阿里新零售業(yè)務(wù)的影響。
一直以來,騰訊都在投資體系內(nèi)外部尋求合適的投資標(biāo)的。據(jù)了解,騰訊曾力挺美團深入線下商超戰(zhàn)局,但美團2018年重點,除了新零售,還有網(wǎng)約車市場。目前美團旗下生鮮超市掌魚生鮮進(jìn)展較為緩慢,迄今為止只在北京開出一家店。據(jù)接近章魚生鮮的業(yè)內(nèi)人士透露,章魚生鮮還未加入餐飲業(yè)態(tài),生鮮占比少,仍在驗證零售店面模型。而與騰訊深度合作的京東,其生鮮超市京東7Fresh也在籌備中,尚未開業(yè)。
框架和擴張模式已經(jīng)成型的永輝超級物種,似乎成了現(xiàn)階段騰訊最合適的選擇。
超級物種由永輝超市子公司“永輝云創(chuàng)”于今年1月1日推出。根據(jù)此前永輝公告,永輝云創(chuàng)注冊資本為10億,永輝超市持股52%,今日資本持股12%。永輝超市采用“高端超市+生鮮餐飲+O2O”混合業(yè)態(tài),與盒馬鮮生類似,目前已經(jīng)進(jìn)入6個城市,開出了17家店,年底將在開出6家。
一方面,相比線上銷售比例更高的盒馬鮮生,超級物種的線下經(jīng)營比重更高,更像是“餐飲+生鮮+超市”的線下業(yè)態(tài)集合。因此,騰訊的投資或能使其快速擴張,提升線上化能力。另一方面,超級物種將為騰訊試驗線下零售技術(shù)方案。微信作為最大的社交賬號體系,能將在線上線下涉及零售的所有場景的會員、支付和信息系統(tǒng)打通,意味著用戶只需要用一個微信將集中所有消費環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)。超級物種或是這套方案的落腳點。這是沒有社交和賬戶體系沉淀的支付寶不具備的絕對優(yōu)勢。但改造的具體效果仍待驗證。
零售是個長期戰(zhàn)役。從拍拍、易迅、京東到口袋購物,過去的做法表明,無論是自己做還是投資,騰訊從未放棄零售賽道。這本質(zhì)是因為,騰訊是流量中心,它需要尋求變現(xiàn)渠道。廣告、游戲和電商是其現(xiàn)在的變現(xiàn)渠道,而長期來看,這個渠道是零售。同時,以社交為核心的數(shù)據(jù)可以與零售領(lǐng)域的外部數(shù)據(jù)結(jié)合。
一位零售領(lǐng)域的投資人士指出,騰訊投資永輝超級物種,或?qū)⒓铀俪壩锓N的擴張和技術(shù)改造,在一定區(qū)域和規(guī)模范圍內(nèi)與盒馬鮮生形成抗衡。但盒馬模式已經(jīng)跑通,完成以大數(shù)據(jù)驅(qū)動為基礎(chǔ)的人、貨、場的重構(gòu),而業(yè)內(nèi)對于“超級物種是否是互聯(lián)網(wǎng)思維的商超”仍有爭議,對騰訊在零售生意上的能力也有所疑慮,底層技術(shù)改造作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)或許不能快速見效。
關(guān)于此次交易,永輝超市回應(yīng)稱一切以上市公告為準(zhǔn)。騰訊方面不予置評。
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